4. Analyse des globalen Kupferressourcenmusters
Aus der Perspektive der Standorte der globalen Kupferressourcen und der Menge der Kupferressourcen, die von den Produzenten gehalten werden, wurde Lateinamerika als Hauptquelle der Kupferressourcen gebildet, und es wurde ein Muster der Produktionskontrolle durch lokale Bergbauunternehmen in Europa, Amerika und Lateinamerika gebildet. Aus der Analyse der Ressourcen und des wirtschaftlichen Kontrollmusters ergeben sich folgende Vorhersagen.
1) Das Muster der Kupfervorkommen kann kurzfristig nicht geändert werden.
Lateinamerika ist der Hauptlagerraum für Kupfervorkommen. Nach den aktuellen Explorationsinvestitionen zu urteilen, ist Lateinamerika immer noch ein Hotspot. Von 2011 bis 2012 hat die größte Kupfermine der Welt, die Kupfermine Escondida in Chile, verstärkte Bohrungen durchlaufen, und ihre Ressourcenreserven haben sich deutlich erhöht, von denen die Reserven 4570 10.000 Tonnen betragen, was einer Steigerung von 25 % entspricht, und das Ressourcenvolumen beträgt 80 Millionen Tonnen, was einer Steigerung von 17% entspricht. Anfang 2013 hatten Projekte wie die Kupfermine Cotabambas in Peru und die Kupfermine Condor in Ecuador die neuesten Bohrergebnisse, und die Menge der neu entdeckten Kupferressourcen setzte sich unvermindert fort. So sind beispielsweise seit der zweiten Jahreshälfte 2012 die Kupferminenreserven coyahuasi in Chile um 10 %, die Kupferminenressourcen von Los Herados in Chile um 8,54 Millionen Tonnen und das Kupferminenprojekt Von Avanco Resources in Zentralbrasilien um 24 % gestiegen [14]. Daher ist Lateinamerika nach wie vor der Hauptbereich für das Wachstum der Kupferressourcen.
2) Die Art der Unternehmen zur Kontrolle der Kupferbergwerke ist diversifiziert, und die Fondsinstitutionen nehmen zu.
Die Themen, die mit Deninvestitionen in Kupferbergwerken verbunden sind, sind sehr unterschiedlich. Aus der obigen Analyse heranreichen staatliche Unternehmen, staatliche Unternehmen, Familienunternehmen und multinationale Investmentgesellschaften. Investmentinstitute in verschiedenen Bereichen beteiligen sich an Bergbauinvestitionen, insbesondere es ist eine Fondsinstitution. Unter den börsennotierten Unternehmen sind fast die meisten Unternehmen an öffentlichen oder private Aktienfonds beteiligt. Laut dem Ernst & Young-Bericht von 2012, da die traditionellen Kapitalquellen ausgetrocknet sind, hat immer mehr Private Equity begonnen, die Bergbauindustrie zu überschwemmen, um aufstrebende Bergbauunternehmen zu finanzieren. Zum 30. September 2012 hatten 25 % der weltweiten Bergbauhandelsaktivitäten Private-Equity-Investoren, und der Anteil im gleichen Zeitraum 2011 betrug nur 12% [15].
Immer mehr Nichtbergbauunternehmen treten in den Markt für Mineralressourcen ein, wodurch die Ressourcenstruktur voller Variablen ist, insbesondere bei der Entscheidungsfindung über mineralische Produkte. Das Kapital hat sich durch den Einsatz physischer Unternehmen als Plattform am Muster der Ressourcenkontrolle beteiligt und hat einen gewissen Anteil. Das Recht zu sprechen.
3) Fusionen und Übernahmen großer Kupferbergbauunternehmen verschärften das Monopol der Industrie.
Die Fusionen und Übernahmen von Kupferbergbauunternehmen auf dem Markt verändern auch das Muster der Kupferressourcen. Mit der Zunahme der Akquisitionsverträge für den gesamten Bergbausektor, einschließlich der Kupferindustrie, wächst der Umfang der Unternehmen, und Bergbauunternehmen bewegen sich zunehmend auf horizontale Integration (parallel) zu – Die Entwicklung vertikaler (vertikaler) Integration. Es erstreckt sich tief in den Bereichen Bergbau, Verarbeitung, Lagerung, Transport, Logistik und Marketing; sie erstreckt sich auf kleine Kupferbergbauunternehmen und berührt Energieunternehmen. Auch Fusionen und Übernahmen zwischen großen Unternehmen haben in aller Stille begonnen. Die Fusion von Glencore und Xstrata könnte zu einer Welle gegenseitiger Fusionen zwischen großen Unternehmen wie BHP Billiton, Rio Tinto und Freeport Mike Mullan Copper and Gold führen. Obwohl die Investitionen in die globale Bergbausituation im Jahr 2013 deutlich zurückgegangen sind und viele große Bergbauunternehmen aufgrund der kombinierten Vorteile von Kapital und Technologie weiterhin Vermögenswerte verkaufen, um Schulden abzubauen, sind große Fusionen und Übernahmen zwischen Unternehmen nach wie vor unausweichlich. Sobald ein solcher Gigant erscheint, wird er unweigerlich ein absolutes Recht schaffen, in den Preisen der Kupferressourcen, der Verarbeitung und Verhüttung sowie des Import- und Exporthandels zu sprechen, was eine große Herausforderung für kleine Bergbauunternehmen sein wird.
Wenn sich nach den derzeit häufigen Fusionen und der Zusammenarbeit zwischen Giganten und Giganten das Muster der Bergbauunternehmen allmählich von Fusionen und Übernahmen zwischen multinationalen Bergbaugiganten zur Willkür eines riesigen Riesen entwickeln wird, erfordert dies die mehrparteienintegration von Bergbaukonzernen und nationaler Politik und Wirtschaft. Daher wird das Monopol der Bergbaugiganten kurzfristig anhalten.
5. Gegenmaßnahmen zur Entwicklung der chinesischen Kupferbergbauindustrie
China hat eine große Nachfrage nach Kupferressourcen. Obwohl die Produktion relativ hoch ist, ist die Nachfrage größer und die Abhängigkeit von Kupfer hoch. Unter der gegenwärtigen und künftigen globalen Kupferminen-Ressourcenstruktur, da China seine Abhängigkeit von Kupferminen kurzfristig nicht vollständig beseitigen kann, sollten die folgenden Maßnahmen ergriffen werden, um den Widerspruch zwischen Kupferminenangebot und -nachfrage zu lösen.
1) In Bezug auf Kupferreserven und Produktionsmuster ist Südamerika derzeit und in Zukunft ein wichtiger strategischer Ressourcenbereich. Chinesische Unternehmen sollten sich mit südamerikanischen Ländern, insbesondere Chile und Peru, stärken und die Projektkooperation mit lokalen Unternehmen wie Chile Antofagasta, Chile National Copper Mine Company, verstärken.
2) Chinesische Unternehmen müssen sich auf ein internationales Unternehmen zubewegen. Die zehn größten Unternehmen, die den Anteil an der weltweiten Kupferminenproduktion ausmachen, sind hauptsächlich die chilenischen Nationalen Kupferminen, Freeport Mike Molan Copper and Gold und die BHP Billiton Group, die alle große internationale Bergbauunternehmen sind. Im Gegensatz dazu stellen inländische Unternehmen keine kritische Lücke in Bezug auf Personal und Umfang dar. Wichtig ist die Führungsebene und entwicklungsphilosophie des Unternehmens. Das Management des Unternehmens muss eine weitsichtige Vision haben und gleichzeitig eine internationale Vision und Philosophie haben, um das Unternehmen zu führen.
3) Chinesische Bergbauunternehmen sollten Inserate in Übersee rechtzeitig starten, ihre Finanzierungsfähigkeit verbessern und die Finanzierungskanäle auf der Grundlage ihrer eigenen Bedingungen und ihres Unternehmensumfangs erweitern. Chalco hat am internationalen Wettbewerb um Kupferressourcen teilgenommen und durch Auslandsnotierungen seine Finanzierungsfähigkeit verbessert und sein Recht auf Sprache und Kontrolle über Ressourcen verwirklicht. Chalco wurde 2001 in den Vereinigten Staaten gelistet. Seit 2013 sind zwölf Jahre vergangen. Sie hat an einer Reihe internationaler Projekte und an der Zusammenarbeit mit internationalen multinationalen Unternehmen teilgenommen. Obwohl es einen enormen Preis bezahlt hat, erkundet es auch einen Weg für chinesische Bergbauunternehmen, um international zu gehen. Chinalco Mining International, das am 31. Januar 2013 in Hongkong notiert war, erhielt Unterstützung von fünf Eckpfeiler-Investoren. Die abbaubaren und vorverwertbaren Reserven des Peru Toromocho-Projekts in den Händen von Chalco Mining enthalten schätzungsweise etwa 7,3 Millionen Tonnen Kupfer, 290.000 Tonnen Molybdän und 10.500 Tonnen Silber, wie die JORC-Richtlinien festgelegt haben. 7,3 Millionen Tonnen Kupfer sind fast der jährliche Verbrauch des chinesischen Marktes. Aus strategischen Erwägungen ist die Notierung und Finanzierung reibungslos verlaufen, und der Abschluss des Chinalco-Projekts Peru wird die Verhandlungsmasse chinesischer Unternehmen bei der Aushandlung von Kupferrohstoffen erheblich erhöhen.
4) Gemessen an der derzeitigen Struktur der Kupferressourcen wird die Zahl der teilnehmenden Fonds und anderer Nichtbergbauinstitute erheblich zunehmen. Bergbauunternehmen werden in Zukunft auch mehr Möglichkeiten für eine Zusammenarbeit mit Nichtbergbauinstituten haben. Bergbauunternehmen müssen lernen, mit Finanzinstitutionen wie Banken und Versicherungen zusammenzuarbeiten, um die Ressourcen und Kapitalvorteile von Nichtbergbauunternehmen voll auszuschöpfen, um ein großes und starkes einheimisches Bergbauunternehmen zu erreichen.
5) Die Aufgabe der Regierung besteht darin, die solide Entwicklung der Unternehmen zu steuern und die unterstützenden Dienstleistungen zu verbessern. Unternehmen können sich nicht allein auf den Schutz der Regierung verlassen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Die Rolle der Regierung besteht darin, das Niveau und die Qualität standardisierter Dienstleistungen und Dienstleistungen zu verbessern, die für den Bergbau charakteristisch sind. Gemäß den globalen Bergbauzyklus- und Industrievorschriften bietet sie eine Reihe dynamischer unterstützender Dienstleistungen wie Finanzen, Steuern, Personalschulungen und -informationen und trägt zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen bei.
ÜBER PUDA:
PUDA ist ein 28-jähriger führender, wachstumsorientierter Hersteller von Verpackungsausrüstungen und kundenspezifischen und integrierten pflanzenweiten Systemen für Schüttgutpulver, Flocken und Granulate! PUDA-International Inc. ist ein kanadisches Unternehmen mit Sitz in Great Vancouver, Kanada im Jahr 2004. Puda besitzt weltbekannte Partner wie Southern Copper Corp. Rio Tinto Group, Zijin Group, LG China, OT Group, FL Smith, MCC,KAZ Minerals PLC und E.Mix und ECUACORRIENTE S.A.
