Zijin Mining hat sich in den letzten Jahren schnell zu einem führenden Unternehmen im globalen Bergbaubereich entwickelt. Das Unternehmen hat nicht nur ein deutliches Wachstum bei Mineralgold und Mineralzink erzielt, sondern auch seine Position auf dem globalen Kupfermarkt durch eine Reihe von Akquisitionen rasch ausgebaut.
In den letzten Jahren hat Zijin Mining erfolgreich erstklassige Kupferprojekte erworben, wie die Kupfermine Kamoa im Kongo (Demokratische Republik Kongo), die Kupfermine Julong in Tibet, die Kupfermine Bor in Serbien und die Kupfer- und Goldmine Pegi in Serbien. Durch die Hinzufügung dieser Projekte hat die Kupferproduktion von Zijin Mining ein erstaunliches Wachstum erzielt: von mehr als 200.000 Tonnen im Jahr 2017 auf mehr als 500.000 Tonnen im Jahr 2021 und dann auf über 900 ,000 Tonnen im Jahr 2022. Es wird erwartet, dass diese Zahl in den nächsten Jahren weiter wachsen und zu den Top 5 der Welt gehören wird.
Chen Jinghe, Vorstandsvorsitzender von Zijin Mining, wies darauf hin, dass der Grund, warum das Unternehmen mit der „Ausstiegs“-Strategie solch bemerkenswerte Ergebnisse erzielen kann, hauptsächlich in seiner starken technischen Leistungsfähigkeit und Innovationsfähigkeit liegt. Im Zuge seiner globalen Entwicklung hat Zijin fünf verlustbringende Projekte, die ursprünglich von westlichen Unternehmen betrieben wurden, erfolgreich saniert und damit seine hervorragenden Management- und Betriebsfähigkeiten unter Beweis gestellt.
Nehmen wir als Beispiel die Kupfermine Bor in Serbien. Diese jahrhundertealte Mine stand aufgrund von Management- und technischen Problemen kurz vor dem Bankrott. Nach der Übernahme durch Zijin konzentrierte sich das Unternehmen jedoch schnell auf das Hauptproduktionsgeschäft, löste verschiedene Probleme, die die Verbesserung der Produktionskapazität einschränkten, und trieb den technologischen Wandel energisch voran. In nur sechs Monaten erwirtschaftete das Projekt erfolgreich Gewinne. In ähnlicher Weise dauerte unter Zijins Betrieb das Paige-Kupfer- und Goldprojekt in Serbien von der Akquisition über den Bau bis zur Produktion weniger als zwei Jahre, was den Return-on-Investment-Zyklus erheblich verkürzte.
Chen Jinghe sagte, dass Zijin Mining über unabhängige Technologie- und Managementkapazitäten in allen Aspekten der Prospektion, des Bergbaus, der Aufbereitung, der Verhüttung und des Umweltschutzes verfügt. Dieses Systemdenken und die Autonomie des gesamten Prozesses verschaffen dem Unternehmen einen erheblichen Vorteil bei der Projektabwicklung. Im Gegensatz dazu verlassen sich viele westliche multinationale Bergbauunternehmen außer bei der Prospektion auf externe Berater.
Mit Blick auf die Zukunft ist Zijin Mining bestrebt, die Vorteile von Bodenschätzen in wirtschaftliche und soziale Vorteile umzuwandeln und ein ESG-System auf hohem Niveau gemäß internationalen Standards aufzubauen. Im Kontext des zunehmend härteren globalen Wettbewerbs im Bergbau wird Zijin Mining mit seiner starken technischen Stärke und seinen hervorragenden Managementfähigkeiten zweifellos auch in Zukunft eine führende Position behaupten.
